引言：2017年5月16日，佳贝尔集团制造总监皮总召开部门联合会议，联合动力组、物控、以沟通为主，解决企业生产流程，搭建其沟通的桥梁，避免因为沟通问题影响到员工的工作心态。
近日由于业务量大，广州总部办公厂房生产吃紧，在高强度的生产压力下，部门间的以及员工间对生产流程的配合管理出现了一些问题，宛若一个个相互作用的齿轮，在高速运转过程中难免会有细微的不协调，为避免问题严重化，公司领导人迅速反应，及时通过沟通会议解决各部门人员在工作上的问题。
会议中，集团制造总监皮建波（先生），明确指出此次会议主要目的通过讨论解决问题，通过沟通建立共识，让各部门员工敞开心扉，大胆提出关于公司制造生产流程中所遇到的问题，让各部门员工通过其他部门的建议完善自我，提升自我，让大家积极参与到公司生产制造的完善计划中。罗马不是一日建成的。每个部门都是好伙伴，作为好伙伴不能纵容彼此的坏习惯，应该用赤子之心指出彼此不足，用坦荡胸怀，积极向上的正能量来提升彼此，成为彼此之间的良师益友。
佳贝尔集团立企12年，在生产制造方面建立起14万平方米的净水设备生产基地，生产规模在国内占据鳌头，凭借实用的生产管理制度，走在行业制造前线。PDCA一直是佳贝尔集团生产制造所常用的一套管理方法，此次会议建立在执行之后，通过各部门回馈的信息进行检查，找到问题，通过沟通讨论，解决问题，控制好生产制造流程，Check、 Communicate、 Clean、 Control。在公司领导的4C管理下，引导着佳贝尔生产制造不断前进。
通过会议沟通，解决厂家在生产方面的流程、管理问题，通过搭建会议的沟通桥梁，让所有员工了解各部门存在的一些问题，一起讨论解决问题。5月16日生产部的会议不仅仅是一次信息交流、解决问题，更重要的是让员工达成共识，一起铸就利剑，共创成果。
