引言：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”人才是企业的核心竞争力。培养新晋人才是企业发展的基础，是根本，也是动力。佳贝尔集团重视人才引进，也重视人才培养。让每个员工各司其职，发光发热，发挥职能，成就企业发展，实现自我价值，单凭员工自我努力，无疑是不行的，企业作为一个大家长，有必要为员工创造平台，创造机会，培养人才，从而让企业具备可持续发展的动力，在面对日新月异的科技创新、面对前所未有的市场冲击和挑战、面对调整产业结构的转型升级、面对未来发展以及在残酷的市场竞争中才能立于不败之地。
佳贝尔集团经历11年的企业发展，深深懂得人才对企业的影响，在引进大量人才的基础上，佳贝尔有计划的开始培养人才，通过集团品牌总经理詹俊峰与集团品牌运营总监何圆的规划，各个部门制作一系列员工培训的资料，打造了一个系统的，完整的员工培训方案，并且在执行中通过反馈做修改调整，员工的系统性培训，是企业的自我提升，为以后的企业发展，市场布局，营销策划打好基础。
2017年04月13日，是佳贝尔集团对入职新员工的一次系统培训，培训涵盖了整个企业各个方面的知识点，通过集团领导人以及各个部门主管的培训，是为了让新员工更好融入佳贝尔集团，让员工成为企业为之有用的人才。培训课程前由人事部策划，安排课程。在人事部有序的安排下，新员工们开展了一天又一天的培训。培训过程中，讲师干货满满，一番引经据典，深入浅出，娓娓道来。课堂上的员工们，时喧哗议论，积极答论，时寂静无声，全神贯注，积极参与到学习中。
为了员工的培训课程，集团领导人甘愿放下工作，尽心尽力的教导，因为集团的所有领导都很清楚自己想要的是什么？自己背负的是什么？佳贝尔作为一个为员工创造平台的企业，兢兢业业，不辞劳苦，培养起每一个佳贝尔人。
培养企业所需要的人才是企业发展的重中之重，佳贝尔集团的企业使命中第二条就是为员工创造平台，作为一个传统水处理品牌生产企业，佳贝尔一直注重人才的培养，2017年的如今，佳贝尔作为转型新型互联网+的企业，历经凤凰涅槃，新的企业里程中将与所有佳贝尔人共同成长。
