三月份营销活动“亮剑”计划关于西北分公司市场活动，步步成功渐入佳境，公司部门也到月总结的时间，我们挑战目标，主动承担。在追求卓越的同时也注重总结，每一次周会议，每一次月总结都是企业每个部门进步的扎实台阶。
2005年佳贝尔在广州番禺南站设厂，企业创始人前期注重OEM，主抓生产，脚踏实地提高产品制造技术，经过11年风吹雨打而来的历史痕迹，其意义非凡，不做外观整改，铭记企业发展的艰辛，同时注重内部修饰，优美环境，历史厚重感的厂房外观，现代时尚科学的内部设计，是企业实干精神的体现，是内秀慧中。
会议不是形式主义
每一次的会议都有明确的目标，每一个目标都有共同的目的，每一个目的都指向一个标杆，那就是学习，创新，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造繁荣。在月总结中，詹总明确提醒在座员工，会议不是一种形式主义，我们的会议是一种在讨论中，提出问题，解决问题，从而提升自己的收获之旅。员工们积极参加，思维开拓，可以优化性的去解决问题，“一人计短，二人计长，三人计全”，每一次各部门同时参加这么一场会议，跳出专业的局限性，不仅在学习增进，同时更是加深部门间的联系，使上下团结。
带动企业的节奏，管理工作是企业运作的一个重要环节，在净水器市场上，欲争疆土，必需精兵强将、团结一致，把内部队伍管理好，保留优良作风，整顿不良风气，明确工作思想、文化、方针及内部管理制度；管理让我们企业员工上下一心，团结发挥出最大的工作效益，各部门精准贯彻上级的正确方针。
会议，不只是管理的方式
会议是技能的传授，每一周的总结会议是每个部门的成长，领导人对大家的总培训，每一天的部门会议是每个员工的成长，会议是优点的复制行动，重视每一场会议，才能避免平庸的工作方式，在工作上，如同我们的企业文化般，热爱学习，精通专业，渐进突破，推动变革。
攀峰登顶，不拿云虹做梯，脚踏实地，方得始终。产品一个一个研发，质量一个一个把关，物流一个一个甄选，客户一个一个沟通，问题一个一个解决，员工一个一个成长，一个个平凡之举，点滴积累，汇聚成一个成功的佳贝尔，佳贝尔的每一个员工都在集团领导人明确的领导下把握好净水器时代的机遇，努力为客户、为社会创造价值，成就别人，成就自己。
2005年佳贝尔在广州番禺南站设厂，企业创始人前期注重OEM，主抓生产，脚踏实地提高产品制造技术，经过11年风吹雨打而来的历史痕迹，其意义非凡，不做外观整改，铭记企业发展的艰辛，同时注重内部修饰，优美环境，历史厚重感的厂房外观，现代时尚科学的内部设计，是企业实干精神的体现，是内秀慧中。
会议不是形式主义
每一次的会议都有明确的目标，每一个目标都有共同的目的，每一个目的都指向一个标杆，那就是学习，创新，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造繁荣。在月总结中，詹总明确提醒在座员工，会议不是一种形式主义，我们的会议是一种在讨论中，提出问题，解决问题，从而提升自己的收获之旅。员工们积极参加，思维开拓，可以优化性的去解决问题，“一人计短，二人计长，三人计全”，每一次各部门同时参加这么一场会议，跳出专业的局限性，不仅在学习增进，同时更是加深部门间的联系，使上下团结。
带动企业的节奏，管理工作是企业运作的一个重要环节，在净水器市场上，欲争疆土，必需精兵强将、团结一致，把内部队伍管理好，保留优良作风，整顿不良风气，明确工作思想、文化、方针及内部管理制度；管理让我们企业员工上下一心，团结发挥出最大的工作效益，各部门精准贯彻上级的正确方针。
会议，不只是管理的方式
会议是技能的传授，每一周的总结会议是每个部门的成长，领导人对大家的总培训，每一天的部门会议是每个员工的成长，会议是优点的复制行动，重视每一场会议，才能避免平庸的工作方式，在工作上，如同我们的企业文化般，热爱学习，精通专业，渐进突破，推动变革。
攀峰登顶，不拿云虹做梯，脚踏实地，方得始终。产品一个一个研发，质量一个一个把关，物流一个一个甄选，客户一个一个沟通，问题一个一个解决，员工一个一个成长，一个个平凡之举，点滴积累，汇聚成一个成功的佳贝尔，佳贝尔的每一个员工都在集团领导人明确的领导下把握好净水器时代的机遇，努力为客户、为社会创造价值，成就别人，成就自己。
